西山区供销社结合前期巡察整改工作，为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控，有效防范舞弊和预防腐败，西山区供销社积极开展内部控制管理工作。

通过编写《西山区供销社内部控制管理手册》《西山区供销社资产经营管理公司业务层面流程指引》两本手册，旨在建立一套系统、科学的内部控制体系，指导区供销社后续内部控制体系运行和维护，并作为评价和考核内部控制体系执行效果的依据，进一步完善管理制度，规范各项业务流程，分解和落实业务操作责任，合理保证区供销社经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，提高公共服务的效率和效果。

两本《手册》的编制秉着全面性、重要性、制衡性、适应性原则，贯彻区供销社经济活动的决策、执行和监督全过程，对经济活动的重大风险环节采取严格的控制措施，并确保不同科室、岗位之间权责分明，相互制约，相互监督，兼顾运行效率的同时防范运营风险，具体包括预算管理、采购管理、合同管理、财务管理、资产管理、投资管理等环节。作为区供销社建设并实施内部控制体系的纲领性文件，为确保其“设计有效、执行有力”，由理事会、党委会审定、会议通过后发布，各科室按照相关要求正确使用。

西山区供销社通过开展内部控制管理工作，进一步落实学政治、学政策、学法规，强化规矩意识；进一步提高政治站位，自觉对标检查；进一步检视巡察效果，坚决杜绝违反中央八项规定的情况在单位发生；进一步加强制度建设，规范单位经济业务活动和管理行为，有效提升绩效管理水平。