当前正值全市上下深入贯彻落实市第十二次党代会精神、紧锣密鼓筹备COP15大会之际，市供销社于10月9日召开2021年主要工作目标推进会，以圆满完成甚至超额完成年度目标任务为目的，盘点全年目标完成情况，分析存在的困难问题，明确近期工作任务，全力冲刺全年目标。

会议首先由各处室负责人围绕市政府下达的年度主要工作目标汇报了完成进度情况。根据统计，市供销社承担的五大项35项具体目标任务，有22项完成比例达到100%以上，其余13项完成比例均在75%以上，其中有8项已接近完成。通过研究分析、理清思路，大家一致表示将克服困难、抢抓机遇，在接下来两个月的时间内开足马力、狠抓落实，圆满完成、甚至超额完成全年目标。

随后，各位分管领导在听取各处室负责人汇报的基础上，对近期工作进行安排，强调要算好时间账、打好攻坚战，不折不扣的完成各项目标，为全社打好目标考核翻身仗奠定坚实基础。

会议邀请了市政府督查三处副处长段海红到会指导，她指出，市供销社2021年主要工作目标任务共计五个方面35项，从目前情况看，综合目标已完成92%，大部分经济指标已提前超额完成。下一步，要重点关注专项目标，与牵头考核单位主动汇报对接，争取不丢分。同时要在创新争优目标方面，总结亮点工作，形成好的经验做法，并进一步完善各类台账资料，争取年底考核中取得好成绩。段海红副处长还就将强平时目标管理，建立督促机制作了指导。

最后，市社党组书记、理事会主任王彦平对标对表市政府下达的目标任务，逐一针对目标完成进度进行全面细致梳理，进一步明确分管领导责任和处室负责人具体责任，并就近期工作进行全面部署，提出明确要求。

王彦平主任强调，今年目标任务完成时间已过去四分之三，只有不到2个月的时间就要迎接年度考核，时间紧任务重，全社上下一定要提神振气、鼓足干劲，全面完成全年目标任务，力争进位争先。一是进一步提高认识，抓实抓细年终考核工作。要高度重视、统筹谋划、狠抓落实。牢固树立党建工作和业务工作互融共促的理念，对照考核指标，加强综合研判，精心准备各项考评材料。二是进一步查缺补漏，充实完善各类台账资料。要强化“三个意识”（强化目标任务意识、在领导力上再下功夫；强化调度推进意识、在抓落实上再下功夫；强化创新发展意识、在培育新亮点上再下功夫），坚持“三个导向”（问题导向、目标导向、效果导向），确保全年目标任务超额完成。要对标“五项目标”（重点目标、职能目标、争取目标、综合评议目标、党建目标），争取重点工作和重点指标加分，通过查缺补漏尽最大限度规避减分扣分，力争多加分少扣分。三是进一步加强督导，确保各项工作全面完成。牢固树立“一盘棋”思想，做好年终各项工作。既要总结提炼本单位特色亮点工作，又要反思整改一年工作中存在的问题，还要妥善解决历史遗留问题，确保安全生产、疫情防控、党风廉政建设等各项工作都能可防可控、不出任何纰漏，为供销合作事业健康发展提供有力保障。