嵩明供销联社党组党建引领“三个”工作法

融入乡村振兴工作

嵩明县供销联社党组以推进作风革命和效能革命为总抓手，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力推行“项目工作法、一线工作法和典型引路法”，坚持问题导向和工作重心下移，深入基层一线、深入经营主体，查实情、抓调研。强化各项工作指导服务，帮助基层供销有限公司纾困解难，让田间地头、项目一线成为服务“三农”队伍的“竞技场”，全力答好赶考路上的“三农”考卷，为推动服务“三农”工作高质量发展，谋好篇、布好局、开好头、起好步。

用好项目工作法,做实面向农村供销服务工作。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化。对标省、市供销社的工作要求和年度“三农”重点指标任务，聚焦主责主业，及时研究部署春耕备耕、农资保供、基层组织建设、安全生产和信访维稳等方面工作，将全国供销合作社主要5大类商品类值和数量、23项党风廉政建设和反腐败工作任务、党建5大项重点工作任务、教育培训680人任务指标、59项重点新闻稿件任务、1个重点建设项目等进行了任务分解,明确工作目标、工作措施、责任领导、责任部门和责任人员，定期开展工作进度督查，及时反馈落实情况，稳步推进各项工作。

用好一线工作法，深入基层一线调查研究。嘴挂“乡土话”、脚粘“乡土味”、手办“乡土事”,围绕省、市、县的各项工作目标，由供销联社党政班子领导带领相关科室负责人,深入全县8个基层供销有限公司、种植合作社和挂钩帮扶联系村委会开展实地调研农资储备、销售、党建、党风廉政建设、安全生产、疫情防控及促农增收措施等工作情况,摸清各镇、街道、各村组、各农业经营主体产业发展状况和生产经营情况。

用好典型引路法，做优供销主营业务、延伸多种经营工作。按照“点上抓示范、线上抓规范”的要求，挖掘工作亮点，阿子营供销有限公司将闲置的30余间仓库、门面，资产评估约50余万元，当地政府出资600余万元合作筹建农贸市场。项目建成后，将促进当地马铃薯、萝卜、烤烟、花卉等农产品的销量，多渠道增加农民收入，充分发挥供销社职能、职责，助力乡村振兴工作。

                   嵩明县供销合作社联合社

                              2022年5月12日

（供稿人：李娅     审核人：李自新）