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紧盯目标再冲刺 力争当好排头兵
[作者:昆明市供销社办公室发布时间:2022-09-19 09:54来源:昆明供销]


紧盯目标再冲刺 力争当好排头兵

市供销社召开2022年主要工作目标推进会

强力推动各项任务加紧落实

正当全市供销系统深入贯彻落实市委十二届三次全会精神,全力做好各项工作、将以优异的成绩喜迎党的二十大之际,市供销社召开2022年主要工作目标推进会。市社班子成员、各处(室)负责人参加会议。会上,各处(室)主要负责人围绕市政府下达的年度主要工作目标汇报完成进度情况各位分管领导对近期工作进行了安排

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根据通报情况,截止20228月,市供销社2022年主要工作目标完成进度已超过80%,多项目标已提前超额完成。其中,在履行基本职能职责方面成绩突出,市供销社出资企业完成汇总利润990.83万元,完成年度目标670万元的147.89%;规范农民专业合作社129个,完成年度目标100个的129%;完成7个省级示范社申报材料审核上报,完成年度目标5个的140%;累计发放助农贷款1200万元,完成年度目标110万元的109%。《政务信息》上报60余条,采用得分98分,完成年度目标60分的163%;《党委信息》上报20余条,采用得分100分,完成年度目标60分的166%。在农资淡储等其他目标上,也提前完成年度目标。

市社党组书记、理事会主任王彦平对目标考核及年度工作作了全面部署并提出要求王彦平强调在接下来两个半月的时间要从六个方面抓紧各项目标任务落实:一是进一步提高认识,层层传导压力督促落实。牢固树立党建和业务工作互融共促的理念,结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动,以作风革命效能建设为抓手,进一步增强完成目标任务的责任感和紧迫感,高度重视、统筹谋划、狠抓落实,把“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识贯穿于工作全过程。二是进一步厘清思路,紧盯工作目标任务抓落实。要强化“三个意识”(强化目标任务意识、在领导力上再下功夫;强化调度推进意识、在抓落实上再下功夫;强化创新发展意识、在培育新亮点上再下功夫),坚持“三个导向”(问题导向、目标导向、效果导向),确保全年目标任务超额完成。区分今年目标考核任务的显著变化,争取重点工作和重点指标圆满完成,确保得分力争加分、杜绝减分扣分。三是进一步查缺补漏,确保年度各项工作全面完成。牢固树立“一盘棋”思想,做好年终各项工作。既要总结提炼本单位特色亮点工作,又要反思整改一年工作中存在的问题,还要妥善解决历史遗留问题,确保安全生产、疫情防控等重点工作不出任何纰漏,党风廉政建设创新有效开展。四是进一步重视总结经验,提炼工作亮点。在做好当前各项工作的前提下,重视并善于总结各项先进经验,提炼工作亮点得到省社肯定并在全省系统宣传推广,既为今后工作打牢坚实的基础,又为全省探索可宣传复制经验借鉴。五是进一步加大沟通协调力度,争取得到各方面工作支持。在确保年度各项工作圆满完成的前提下,加强与上级单位和领导的沟通汇报,加强与各市级单位的联络协调,加强与各县区的交流调研,争取各方面对供销事业的关心支持,为供销合作事业健康发展提供有力支撑。

会议还对近期工作提出了要求。王彦平指出,结合全市作风革命、“当好排头兵”和“大调研、大讨论、大竞赛”活动的各项要求,班子成员调研、会议、谈话情况按要求完成;各业务处室须对照考核办法认真梳理,形成材料;同时筹备召开三季度经济运行分析会。并对涉及社有企业的相关工作提出要求,限期处理。

会议由市社党组成员、理事会副主任余宏亮主持