社有资产是供销社生存发展的基础，更是供销社服务“三农”的有力保障。随着市场经济的发展和供销社体制改革的深入，供销社“老人、老资产、老问题”逐步凸现，社有资产如何保值增值，成为新时期困扰供销发展的难题。石林县供销社坚持稳中求进的思路，学习借鉴勇于创新，结合实际大胆尝试，指导帮助供销社贸易中心以资产换产业，闯出了一条社有资产保值增值的发展之路。

一、基本情况

石林县供销社贸易中心成立于1998年2月，为县供销合作社的全资企业。县供销社贸易中心众多资产中，最有价值的是座落在鹿阜街道办事处阿诗玛北路双龙山1号的一幢综合楼。该楼位于县城中心临街位置，建盖于上世纪90年代初，占地约500平方米，共7层。因建设年代较早，功能仅规划商贸及办公用途，装饰装修老旧。受早期设计布局局限，楼宇缺乏食宿配套、管网管线、电路系统、通讯、停车等功能设施，硬件条件与当下市场需求差距较大。受企业连续经营亏损、资金紧张等因素制约，仅凭企业自身难以实施改造修缮。2010年后，除一楼铺面、二楼房屋出租外，其余楼层长期空置。空置楼层年久失修，木质门窗破损松动，墙皮、瓷砖脱落，水电管网陈旧老化，安全隐患较为突出。该建筑地处县城核心地段，外立面老旧破败，既影响市容市貌，各类安全隐患问题也多次被应急管理部门预警提示。

县供销社班子多次带队洽谈并会商研究，指导贸易中心以资源换产业的方式，成功引进石林弘传旅游文化发展有限公司，投资600余万元实施“石林县彝美美公寓城”项目，打造县城特色民俗公寓，不仅解决了安全隐患，同时盘活沉睡资产。

二、主要做法

（一）立足实际，找准定位。贸易中心闲置综合楼，若以传统方式改造出租，不仅成本大、效益低，且企业无力承担和无人经营。石林县丰富的旅游资源和民族文化资源，人流量大，闲置楼位于县城中心，交通便利，商业云集，综合各方因素，县社指导贸易中心“一企一策”制定方案，选择以供销文化为主题，服务旅游城市建设，打造旅游配套综合体。

（二）引资联动，聚力推进。通过走出去、引进来的方式，县供销社班子会商研判，积极包装项目并指导贸易中心多次洽谈招引。2022年10月成功引进石林弘传旅游文化发展有限公司，开展“彝美美”民俗客栈建设项目。报经县政府分管领导同意后，积极协调发改、住建、环保、水务、城管等部门力量，全力快速推进项目建设。2023年6月“彝美美”民俗客栈建设项目建成投入运营。

（三）提质改造，重塑风貌。在县社的统筹引导下，石林弘传旅游文化发展有限公司投资600余万元实施“彝美美”民俗客栈项目改造提升，对水、电、道路、消防、绿化亮化、排水排污等配套设施全面升级。改造记忆馆、怀旧书吧、商务办公、单身公寓及精品公寓等，以供销历史文化为主题，拓展石林民族文化旅游。曾经老旧昏暗的闲置楼宇焕然一新，从清冷沉寂变为客流集聚，已然成为县城一道靓丽文旅风景线。

三、取得成效

（一）盘活存量资产，实现保值增值。依托“彝美美”公寓项目的营运，闲置多年的贸易中心综合楼，在修缮危房消除隐患、完善配套功能的基础上，项目经营态势持续向好，品牌知名度稳步提升，日常客房入住率保持在70%以上，节假日房源供不应求。通过改造彻底消除建筑安全隐患，有效集聚人气、提升城市品质，每年稳定获取租金收益，有效盘活沉睡资产，最大限度释放闲置社有资产经济效益。

（二）深挖文化内涵，传承历史文脉。“彝美美”民俗客栈深度植入彝族特色文化元素，配套打造路南老城记忆馆和怀旧书吧，系统展示石林供销发展历程，回溯县城发展变迁历史，让游客在感受“路南记忆”的过程中沉浸式体验本土独特的彝族民俗文化，实现产业运营与文化传承有机融合。

四、经验启示

（一）主动求变，向新而行。供销社曾今的辉煌已成历史，固化思维抱残守缺看摊守业，势必被发展淘汰，被时代摒弃。创新是企业发展的动力，只有解放思想开拓创新，在发展洪潮中主动识变、积极应变、科学求变，才能破局解困开拓立新。

（二）招商引资，合作共赢。目前全县供销社系统仅有个别赢利企业，绝大多数均在维持生存负债经营，虽有不少闲置资产，却因企业自身实力薄弱，虽有雄心壮志但心有余力不足。只有招引社会资本充实力量，借助外力精诚合作，才能在合作中发展，在发展中共赢，在共赢中盘活，并避免资产贬值缩水。

（三）因势利导，文化赋能。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。供销品牌深入人心，阿诗玛文化家喻户晓。紧扣地域定位和发展导向，充分融合供销品牌与民族文化元素，用实物、故事、诗歌、音乐、传唱等怀旧回味，让记忆、印象、情怀吸引特定群体，以鲜明特色和个性优势作好文化篇，打好经济牌，为发展注入新动能。