昆明市供销社迅速传达省社会议精神 部署推进社有企业改革发展和基层社建设
[作者：昆明市供销社合作指导处发布时间：2026-09-15 10:36来源：昆明供销]
近日，昆明市供销社召开全市供销系统专题工作会议，传达学习9月3日全省供销合作社社有企业改革发展暨基层社建设现场推进会精神。市社党组班子成员，各县（市）区供销社、市属社有企业主要负责人和业务负责人，市社机关全体干部职工参加会议。会议通报了省供销社今年下达昆明市供销社的18项重点工作目标完成情况，市社党组书记、理事会主任王彦平传达了省社推进会精神，深入总结全市供销社社有企业改革和基层社建设工作成效，客观分析当前改革发展面临的难点堵点，对下一阶段重点任务作出系统安排部署。
会议强调，社有企业是供销系统履职尽责的经济载体，基层社是扎根乡村联系农民的前沿阵地，要牢牢把握社有企业改革和基层社建设的核心定位。全市供销系统要深刻认识到，抓实社有企业改革发展、建强基层社，是深化供销综合改革的核心任务，是落实市委市政府乡村振兴部署的必然要求，也是检验供销系统履职能力的重要标尺。要坚持为农立社、改革兴社、实干强社，统筹社会效益和经济效益，不能简单等同于一般市场主体，不能脱离为农服务主业片面追逐利润。要牢固树立全市供销“一盘棋”思想，推动市县联动，真正把供销社打造成党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量。会议要求，要坚持市场化改革方向，以健全现代企业制度为抓手，抓治理、抓主业、抓监管，下大力气推动社有企业做大做强做优。持续完善现代企业治理，规范董事会、监事会、经理层运行，深化三项制度改革，充分激发企业内生动力；聚力聚焦主责主业发展，推动社有资本向农资保供、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等主业集中，稳妥处置低效无效业务，分类推进亏损企业整治，盘活闲置社有资产，不断提升企业经营质量；强化系统联合合作，推动市级社有企业向下延伸，带动县级社有企业协同发展，鼓励通过业务合作、股权合作等方式，破解县级社有企业规模小、实力弱难题，拓宽发展路径，提升供销企业市场竞争力。
会议明确，基层社是供销工作的根基。要紧扣“千县千社质量提升行动”部署，坚持分类施策，既要抓数量覆盖，更要抓质量提升，坚决杜绝重挂牌、轻实效的形式主义，千方百计抓实基层社提质升级。要抓分类推进改造提升，对基础好的示范基层社，进一步丰富服务业态，打造集农资供应、日用消费、农产品购销、快递物流、便民代办于一体的乡镇综合服务平台。对薄弱基层社，综合运用盘活资产、社有企业结对帮扶、村社共建等方式，恢复经营阵地、补齐服务功能。对空壳基层社，因地制宜稳妥推进重建或整合，夯实乡镇层级供销组织基础。要大力吸纳农户、农民专业合作社入股入社，健全利益联结机制，落实按交易额返利、按股分红，真正把基层社办成农民自己的合作社。要拓展综合服务功能，推动基层社网点“一点多能、一网多用”，把服务延伸到村组一级。支持基层社领办创办农民专业合作社，对接本地特色种养产业，发展订单农业。承接好公益性服务，做好政策宣传、技术推广、产销对接，切实解决农民生产生活当中的实际问题。要健全基层保障机制，市县供销社要积极向上争取，加大项目、资金支持，推动社有企业反哺基层发展。加强基层人员业务培训，提升经营管理和服务群众能力。完善考核导向，把为农服务实效作为评价基层社的核心指标，不能简单以经营收入论英雄。
会议指出，要构建社企联动双向赋能良性循环，打通壁垒，实现企业带动基层、基层支撑企业。社有企业要主动下沉赋能，市、县两级社有企业要把基层社作为业务落地的重要支点，把货源、渠道、品牌、项目资源向基层社倾斜。企业负责搭建平台、对接市场，基层社负责落地服务、联系农户，形成“企业做龙头、基层抓落地”模式。鼓励社有企业与基层社联合开展项目运营，共建经营服务网点，建立合理的利益分配机制，共同开展项目运营，实现风险共担、利益共享，推动供销系统整体发展。基层社要主动对接承接资源，基层社要立足属地资源，主动对接社有企业，把本地农产品资源、农户需求向上传导，借助企业市场渠道破解基层社缺市场、缺资金的短板。要摒弃“等靠要”思想，提升自身经营承接能力，真正融入全系统产业链条。
昆明市供销社将通过及时传达学习省社会议精神，迅速贯彻落实省社工作部署以及市委、市政府乡村振兴工作要求，动员全市供销系统统一思想、凝聚合力、压实责任，一体推进社有企业提质增效、基层社强基固本，加快构建上下贯通、协同联动的为农服务体系，为昆明乡村全面振兴贡献供销力量。
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